Zrównoważone przywództwo a oszczędne innowacje – artykuł badaczy UEW w prestiżowym czasopiśmie

Autorzy: Qaisar Iqbal, Katarzyna Piwowar-Sulej

Tytuł artykułu: Sustainable leadership and heterogeneous knowledge sharing: the model for frugal innovation

Artykuł opublikowany w: European Journal of Innovation Management

Cytuj jako: Iqbal, Q., & Piwowar-Sulej, K. (2023). Sustainable leadership and heterogeneous knowledge sharing: the model for frugal innovation. European Journal of Innovation Management, 26, 655–673. https://doi.org/10.1108/EJIM-03-2022-0144

Co badaliśmy:

Uwzględniając istotną rolę oszczędnych innowacji (z ang. frugal innovation) w gospodarkach rozwijających się, badanie to miało na celu identyfikację mechanizmu wewnętrznego i zewnętrznego dzielenia się wiedzą heterogeniczną (z różnych obszarów specjalizacji) w relacji między zrównoważonym przywództwem a oszczędnymi innowacjami. Do opracowania ram badawczych wykorzystano teorię wymiany społecznej. Wewnętrzne dzielenie się wiedzą heterogeniczną obejmuje komunikację między pracownikami różnych komórek, podczas gdy zewnętrzne dzielenie się wiedzą heterogeniczną oznacza dzielenie się różnymi aspektami wiedzy między firmą a jej zewnętrznymi interesariuszami, takimi jak klienci, konkurenci, dostawcy i organy regulacyjne.

W jaki sposób?

Badania były przeprowadzone w Pakistanie wśród reprezentantów małych i średnich przedsiębiorstw, metodą ankiety elektronicznej. Pozyskano odpowiedzi z 263 przedsiębiorstw. W analizach wykorzystano modelowanie równań strukturalnych PLS (PLS-SEM).

Wnioski z pracy badawczej:

Przeprowadzone badanie potwierdza znaczący pozytywny wpływ zrównoważonego przywództwa na wewnętrzne i zewnętrzne dzielnie się wiedzą heterogeniczną. Owo dzielenie się jest stymulatorem dla oszczędnych innowacji. Badanie to także potwierdza mediujący wpływ obu rodzajów dzielenia się wiedzą w relacji między zrównoważonym przywództwem a oszczędnymi innowacjami.  

Dlaczego to badanie jest ważne?

Badanie to wnosi wkład teoretyczny i metodologiczny do istniejącej literatury. Po pierwsze, wzbogaca teorię zrównoważonego przywództwa oraz teorię wymiany społecznej poprzez określenie mediującej roli wewnętrznych i zewnętrznych HKS jako działań podejmowanych przez zrównoważonych liderów MŚP w celu wpływania na ich FI. Po drugie, niniejsze badanie przyczynia się do rozwoju metodologii badań poprzez pomiar oszczędnych innowacji jako konstruktu formatywnego, podczas gdy wcześniejsze badania posługiwały się reflektywnym ujęciem tego konstruktu. Po trzecie, większość dotychczasowych badań koncentrowało się na zarządzaniu innowacjami w dużych firmach. Niniejsze badanie przedstawia wgląd w specyfikę funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw w krajach rozwijających się, którym brakuje dojrzałych systemów zarządzania wiedzą. Dlatego decydenci polityczni, praktycy i naukowcy mogą uznać za istotne promowanie praktyk dzielenia się wiedzą heterogeniczną w celu pobudzenia oszczędnych innowacji wśród tych przedsiębiorstw