Przedsiębiorczość akademicka jako architektura wpływu. Nowy numer „Impakt Dolny Śląsk” (2/2025)

Współczesny uniwersytet, zgodnie ze „Strategią Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 2030 – Inspirujemy do rozwoju”, nie pozostaje komentatorem procesów gospodarczych, lecz staje się ich aktywnym współtwórcą. W tej wizji przedsiębiorczość akademicka nie jest „trzecią misją obok”, ale logiką spajającą badania, kształcenie i współpracę z otoczeniem w jednym systemie, który dr hab. Piotr Bednarek, prof. UEW, Prorektor ds. Finansów, określa mianem architektury wpływu. 

Najnowszy numer „Impakt Dolny Śląsk” (2/2025), półrocznika Think Tanku Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, dokumentuje, jak ta architektura wygląda w praktyce: od mechanizmów transferu wiedzy, przez programy włączania społecznego, po europejskie standardy jakości w ochronie zdrowia. 

Ekosystem innowacji: trzy filary 

Fundamentem działań UEW jest profesjonalizacja struktur wspierających przedsiębiorczość akademicką. Składają się na nią trzy współpracujące jednostki: 

inQUBE – Uniwersytecki Inkubator Przedsiębiorczości, który ewoluował od modernizacji infrastruktury (Start-up House o powierzchni ponad 1200 m²) do dojrzałego ekosystemu zarządzania ryzykiem i szansami przedsięwzięć. Inkubator skupia obecnie społeczność liczącą ponad dwa tysiące osób i prowadzi programy akceleracyjne, w tym inQUBE Academy (trzymiesięczny program inkubacyjny) i FinTech Academy (program dla przyszłych liderów technologii finansowych). 

Centrum Transferu Wiedzy, Innowacji i Komercjalizacji (CTWiK), odpowiedzialne za zarządzanie własnością intelektualną i komercjalizację wyników badań, w tym tworzenie spółek typu spin-off. 

Centrum Współpracy z Biznesem (CWB), łączące uczelnię z firmami, instytucjami finansowymi, samorządami i organizacjami pozarządowymi. 

Razem tworzą model „od pomysłu do skalowania”, który dr hab. Bartłomiej Nita, prof. UEW, autor analizy poświęconej inQUBE, opisuje jako paradygmat transformacji uczelni opartej na koncepcji potrójnej i poczwórnej helisy. 

Kompetencje eksperckie w praktyce

Numer dokumentuje trzy projekty pokazujące, jak ten model przekłada się na konkretne wyniki. 

Studencki Fundusz Hossa ProCapital – pierwszy w Polsce projekt, w którym studenci zarządzają realnym kapitałem inwestycyjnym pod nadzorem kadry akademickiej. Fundusz działa w ramach Koła Naukowego Rynków Kapitałowych Hossa ProCapital, prowadzącego działalność edukacyjną nieprzerwanie od 29 lat. Inicjatywa, opisywana przez prof. UEW Marka Paukę, prof. UEW Krzysztofa Piontka i Bartosza Kocjana, jest wspierana przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych, Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie, BETA ETF i Trade Republic. 

Europejskie ramy jakości dla Kompleksowych Centrów Onkologii (EUnetCCC) – UEW jest liderem dwóch zadań (5.1 i 6.1) w największym dotychczas europejskim projekcie z zakresu zarządzania placówkami medycznymi, o wartości 112 mln euro, angażującym 163 partnerów z 31 krajów. Zespół pod kierunkiem dr. hab. Witolda Szumowskiego, prof. UEW (z prof. Katarzyną Piórkowską, prof. Arkadiuszem Wierzbicem, dr. Michałem Organą i mgr. Krystianem Olkiem), opracowuje model dojrzałości organizacyjnej Comprehensive Cancer Centers oraz schemat certyfikacji wpisujący się w założenia Europejskiego Planu Walki z Rakiem. 

Freshpod – pierwsza w Polsce sieć nanosklepów, której twórcą jest dr hab. Grzegorz Krzos, prof. UEW, kierownik Katedry Zarządzania i Przedsiębiorczości. Sieć powstała na kampusie UEW przy wsparciu funduszy unijnych, dziś działa w ponad 20 lokalizacjach we Wrocławiu i obsługuje ponad 7 tysięcy klientów. Wykorzystuje algorytmy sztucznej inteligencji do optymalizacji sprzedaży, prognozowania popytu i ograniczania strat towaru. 

Policentryczny wpływ i odpowiedzialność społeczna 

Numer dokumentuje również wymiar regionalny i społeczny przedsiębiorczości akademickiej UEW. 

Filia UEW w Jeleniej Górze, kierowana od 2025 r. przez dziekan dr hab. Urszulę Markowską-Przybyłę, prof. UEW, prowadzi programy kształtujące postawy przywódcze i przeciwdziałające marginalizacji regionu, w tym „Karierę bez Granic”, „Uniwersytet Liderów” i Wirtualną Studencką Firmę Konsultingową. Filia uzyskała tytuł Uczelni Przyjaznej dla Sprawiedliwego Handlu jako druga uczelnia w Polsce i pierwsza na Dolnym Śląsku (7 marca 2024 r.). 

Włączanie przez kompetencje – w maju i czerwcu 2025 r. UEW przeprowadził 96-godzinne szkolenie z e-marketingu, w którym wzięło udział 10 kobiet z doświadczeniem migracji przymusowej z Ukrainy. Projekt zrealizowano w ramach programu „Integracja w Polsce” (FEDS.07.06-IP.02-0035/24), współfinansowanego z Europejskiego Funduszu Społecznego Plus. Trenerem głównym był mgr Krystian Olek z Katedry Zarządzania i Przedsiębiorczości. 

Zaproszenie do lektury 

Numer 2/2025 oferuje także analizę finansowania start-upów w Polsce (dr Marcin Majewski), opis modelu transformacji uczelni (dr hab. Bartłomiej Nita, prof. UEW), studia przypadków z zakresu współpracy nauki i biznesu w Katedrze Zarządzania i Przedsiębiorczości oraz prezentację platformy BORDO.SPACE dla branży kreatywnej, rozwijanej pod kierownictwem dr Iwony Czerskiej z Katedry Badań Marketingowych. 

Materiał dokumentuje przejście od tradycyjnego modelu akademickiego do uniwersytetu zorientowanego na wpływ, który tworzy mierzalną wartość ekonomiczną, społeczną i środowiskową. Stanowi merytoryczny punkt wyjścia dla każdego, kto poszukuje rzeczywistych płaszczyzn współpracy między nauką a biznesem na Dolnym Śląsku. 

Pełny numer dostępny pod adresem thinktank.ue.wroc.pl. 

Autor tekstu: Justyna Morawska-Płoskonka