Liderzy zrównoważonego rozwoju. Musimy się odnaleźć – dr inż. Dominika Hadro – Gazeta Wyborcza (wywiad)

W wywiadzie dla portalu Wyborcza.pl prof. Dominika Hadro z Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz dr Justyna Berniak-Woźny z Uniwersytetu SWPS podkreślają kluczową rolę liderów w kształtowaniu strategii zrównoważonego rozwoju (ESG). Ekspertki wskazują, że to właśnie liderzy, a nie regulacje czy czynniki ekonomiczne, mają największy wpływ na wdrażanie zrównoważonych praktyk w organizacjach.

Nowoczesny lider ESG

Współczesny lider ESG musi posiadać szeroką wiedzę obejmującą zarówno aspekty środowiskowe (zmiany klimatu, gospodarka cyrkularna), społeczne (sprawiedliwość społeczna, prawa człowieka), jak i zarządcze. Kluczowe kompetencje obejmują:

• Znajomość regulacji UE, takich jak Taksonomia, CSRD i CSDD,
• Umiejętność analizy danych dotyczących śladu węglowego, efektywności energetycznej czy zarządzania łańcuchem dostaw,
• Zdolność do wdrażania zrównoważonych polityk i monitorowania wskaźników efektywności (KPI),
• Myślenie systemowe – dostrzeganie zależności między środowiskiem, społeczeństwem i gospodarką.

Technologie i ESG

Ekspertki podkreślają rosnącą rolę nowych technologii w ESG. Automatyzacja raportowania, analiza danych oraz przewidywanie ryzyk z wykorzystaniem sztucznej inteligencji to kluczowe narzędzia wspierające liderów w zarządzaniu ESG.

Miękkie kompetencje lidera ESG

Obok umiejętności analitycznych i regulacyjnych, lider ESG musi być skutecznym komunikatorem:

• Prowadzenie dialogu z interesariuszami – pracownikami, inwestorami, organizacjami społecznymi,
• Transparentność i unikanie greenwashingu,
• Umiejętność budowania kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu, etyce i empatii.

Integracja ESG w organizacjach

Firmy, które skutecznie wdrażają ESG, tworzą nowe stanowiska (analitycy ESG, koordynatorzy ds. zrównoważonego rozwoju), wprowadzają nowoczesne metody zarządzania oraz zyskują przewagę konkurencyjną na rynku.