Gry, dziedzictwo, sztuka i sport: ekonomiczna, społeczna i kulturowa wartość europejskiego ekosystemu gier wideo (GAMEHEARTS)

Dlaczego ten projekt

Gry wideo to coś więcej niż rozrywka. Dziś gry stanowią jeden z najdynamiczniejszych sektorów przemysłu kreatywnego w Europie, a także najbardziej dochodowy i najszybciej rozwijający się sektor rozrywki na świecie. Branża gier tworzy miejsca pracy, napędza innowacje oparte na wysokich technologiach, a także wspiera edukację, kulturę i sztukę. Co więcej wpływa pozytywnie także na nas, – społeczeństwo, w szczególności na integrację społeczną, kapitał społeczny, a nawet i zdrowie psychiczne.

Projekt GAMEHEARTS jest projektem wielowymiarowym i w ogólnym ujęciu pokazuje, jak gry i branża gier mogą pełnić rolę wspierającą dla jeszcze szybszego postępu technologicznego i gospodarczego- w projekcie zastanawiamy się także jak potencjał branży gier można wykorzystać, by kształtować bardziej dostępną, inkluzyjną i zróżnicowaną przestrzeń społeczno-kulturową.

Główny cel projektu koncentruje się na maksymalizacji wartości europejskiego ekosystemu funkcjonującego wokół branży gier komputerowych i wideo (European Video Games Industry Ecosystem, EVGIE) w szerszym, społecznym kontekście branż kultury i kreatywnych (Cultural and Creative Industries, CCI). Jego osiągnięcie opiera się na realizacji pięciu różnych zadań badawczych zorganizowanych w pięciu pakietach:

• WP2: Warsztaty ze stronami zainteresowanymi (lider: University of Salford),
• WP3: Ekosystem przemysłu gier wideo (lider: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu),
• WP4: Wyzwania i możliwości w zakresie polityk i regulacji (lider: Universität Wien),
•  WP5: Wpływ gier wideo na kształtowanie bardziej inkluzywnego społeczeństwa (lider: Tampereen yliopisto),
• WP6: Budowa doświadczeń ludycznych i badania odbiorców (lider: Breda University of Applied Sciences oraz University of Salford).

„GAMEHEARTS zmienia percepcje gier wideo. Dostarczamy decydentom w całej Europie dowodów, że EVGIE jest motorem innowacji i spójności społecznej, zdolnym do tworzenia inkluzyjnych doświadczeń kulturowych.”

— prof. dr hab. Patrycja Klimas

Zmiana, którą wprowadza projekt

W ramach GAMEHEARTS zespół UEW identyfikuje benchmarking dobrej współpracy, ale także wskazuje na jej kluczowe bariery i czynniki hamujące (tzw. wąskie gardła), ale przede wszystkim opracowuje rekomendacje dla decydentów politycznych, twórców gier, a także przedstawicieli innych branż kultury i kreatywnych, które będą trwale wykorzystywane również po zakończeniu finansowania. Efektem prac zespołu UEW w ramach WP3 było:

• modelowe ujęcie współpracy międzybranżowej, w tym identyfikacja kluczowych faz w przekroju których wyłonione są wąskie gardła oraz czynniki sukcesu.
• Zbiór rekomendacji strategicznych dla decydentów politycznych oraz praktyków.
• Diagnoza stanu współpracy wykorzystywanej przez twórców gier z Europy

Dodatkowo w ramach całego projektu:

• Analiza porównawcza rozwiązań prawnych regulujących kluczowe kwestie dla branży gier, w tym kwestie dotyczące użytkowania gier przez dzieci i młodzież;
• gra związana z tematyką EDI (Equity, Diversity & Inclusion) służąca promowaniu inkluzywności
• Gra ukierunkowana na popularyzację współpracy cross-cultural oraz umożliwiającej doświadczanie kultury (np. muzyka, dziedzictwo historyczne)

Znaczenie projektu:

GAMEHEARTS to międzynarodowy projekt finansowany z programu Horizon Europe, realizowany przez partnerów z uczelni, biznesu i instytucji kultury. Projekt odpowiada na rosnące znaczenie eEVGIE — od gospodarki kreatywnej po polityki różnorodności i inkluzji. Jego celem jest lepsze zrozumienie i wzmocnienie roli EVGIE w tworzeniu innowacyjnych, odpowiedzialnych i dostępnych form uczestnictwa w kulturze. Naszym dążeniem jest opracowanie modeli współpracy, które będą wykorzystywane dłużej niż standardowy cykl finansowania i będą realnie stosowane przez podmioty kreatywne, instytucje kultury i administrację.

Zespól badawczy z UEW analizował m.in.:

• W jaki sposób współpraca pomiędzy branżą gier a sektorami kultury i dziedzictwa może wspierać nowatorskie formy ekspresji,
• Jakie wartości, rozwiązania, ale także innowacje da się efektywnie transferować z branży gier do innych branż kultury i kreatywnych, ale też odwrotnie
• Jaki wpływ ekonomiczny, społeczny, kulturowy i technologiczny ma branża gier.
• W jakim stopniu europejscy twórcy gier wykorzystują współpracę w ramach ekosystemu oraz współpracę międzybranżową z innymi branżami kultury i kreatywnymi na rzecz współtworzenia wartości oraz współtworzenia innowacji
• W jaki sposób modelować efektywną współpracę łączącą branżę gier wideo z innymi branżami kultury i kreatywnymi

Schemat badań:

W ramach projektu GAMEHEARTS (gamehearts.eu) przeprowadzono intensywny i metodologicznie zróżnicowany proces badawczy, którego celem było zbadanie funkcjonowania europejskiego ekosystemu branży gier wideo. Przebieg tego procesu przedstawiono poniżej. W poniższych linkach można uzyskać dostęp do pełnych raportów z poszczególnych etapów badań.

Nasze podejście:

Kluczowy dla zespołu UEW WP3 obejmuje działania badawcze łączące analizę źródeł zastanych (której wyniki przedstawiono w D3.1. State-of-the-art report) z badaniami terenowymi. Rezultaty tych badań terenowych zaprezentowano w kolejnych materiałach, mianowicie w D3.2 (Podsumowanie DtThons) oraz D3.3 (Raport i Rekomendacje dla Twórców Gier Wideo).

Zespół UEW prowadził badania w pięciu etapach:

Co zostaje po projekcie

• Zintegrowany model współpracy gier i kultury (instytucje kultury, studia gier, NGO, administracja).
• Rekomendacje strategiczne dla decydentów, developerów oraz reprezentatnów pozostałych branż kultury i kreatywnych.
• Gra EDI do edukacji i kształtowania postaw włączających.
• Otwarte zasoby do dalszego użytku (CC BY 4.0).
• Nawiązana współpraca z Instytutem Przemysłów Kreatywnych (partner DTthonu w Warszawie) oraz Miastem Katowice (patron DTthonu w Katowicach).

ESG: Social i Governance

Powiązanie z SDG 9: innowacyjność i infrastruktura dla sektorów kreatywnych i technologicznych.

Współpraca – zawsze otwarte drzwi:

• Formy: case studies , ekspertyzy i warsztaty, DTthony,  ukierunkowane podmiotowo lub przedmiotowo badania.
• Dla kogo: instytucje kultury, sztuki i dziedzictwa; studia gier; NGO i edukacja; decydenci; podmioty z sektora CCI (sektory kultury i kreatywne).
• Zasady/licencjonowanie/terminy: materiały projektowe w CC BY 4.0

Chcesz wiedzieć więcej – przejdź na gamehearts.eu.

Efekty prac Zespołu UEW:

• Report for EU: D3.1 State-of-the-Art Report
• Report for EU: D3.3 Report & Recommendations for VGD
• Report for EU: D3.2 DTthons Summary
• Scientific article: What are the Drivers, Barriers, Mechanisms, and Anchors of cross-industry cooperation? The Perspective of the Video Game Industry Ecosystem– Patrycja Klimas, Joanna Radomska, Dawid Kościewicz, Gabriela Strzelec, Sylwia Wrona, 2025
• Research poster: „Game On! Unlocking Synergies Between Video Games & CCI”
• Research poster: Co-innovations of European Video Game Developers. At Which Stages and With Whom Are Innovations Cocreated Within the European Video Game Ecosystem?
• Research poster: The key challenges for the future growth of the video game industry
• Handouts for practitioners: Snapshot of strategic recommendations for video game developers, other CCIs representatives, and policymakers developed under WP3 of EU-funded GameHearts project.
• Blogpost: E-sports, Soft Power and Strategic Ambition: Time for Europe to Play Forward
  Blogpost: Playing the Past, Building the Future: Nostalgia, Remakes and Low-effort Releases in Today’s Games
• Strona projektu: https://gamehearts.eu
• Wszystkie materiały w OA powstałe w wyniku realizacji projektu: Search GAMEHEARTS

GameHearts to trzyletni finansowany przez Unię Europejską projekt poświęcony wartości ekonomicznej, społecznej i kulturowej europejskiego ekosystemu gier wideo (HORIZON-CL2-2023-HERITAGE-01-06, umowa grantowa 101132543).