Wrocław planuje przyszłość. Ale czy ma strategię, która rzeczywiście może działać?

Gdy prezydent miasta ogłasza wizję 2050 roku, kluczowe pytanie brzmi: co sprawia, że strategia nie zostaje tylko dokumentem?

Dr hab. Przemysław Wołczek, prof. UEW, ekspert od strategii regionalnych, odpowiada wprost – i pokazuje, gdzie większość planów rozwoju się wykoleja.

„Strategia nie może być ozdobnym PDF-em. To decyzja o kierunku, specjalizacji, wykorzystaniu zasobów i sposobie zdobywania zaufania. To początek drogi, nie jej podsumowanie” – podkreślał profesor.

W rozmowie wskazał trzy filary, które decydują o tym, czy strategia stanie się realną siłą napędową – czy tylko deklaracją na stronie internetowej.

Rewizje, nie wróżby

Strategia z perspektywą 2050 musi opierać się na scenariuszach. A te – jak mówi ekspert – nie mogą być jedynie optymistyczne.

„Za 3–5 lat wiele założeń może wymagać głębokiej korekty. I dobrze. Świat się zmienia. Ludność się starzeje. Technologia przyspiesza. Sztuczna inteligencja redefiniuje całe branże. Strategia, która nie przewiduje rewizji, jest skazana na dezaktualizację”.

Implementacja to test prawdy

Tworzenie strategii nie kończy się na konsultacjach.

„To dopiero punkt pierwszy. Bez zasobów – finansowych, kadrowych i instytucjonalnych – nie da się przekuć wizji w działanie. A wdrażanie strategii bez ludzi, którzy wiedzą, co mają robić, to administracyjna fikcja” – ostrzega profesor.

Szczególnie w regionach zmagających się z odpływem ludności i erozją kapitału społecznego, kluczowe jest planowanie nie tylko co chcemy zrobić, ale też kto to zrobi i jakim kosztem.

Ciągłość ponad kadencyjność

Władza, która zmienia strategię przy każdej zmianie prezydenta lub zarządu, buduje w społeczności zmęczenie i brak zaufania.

„Strategia musi być ponadkadencyjna. Musi mieć instytucjonalnych rzeczników. Bez tego – żadna lokalna społeczność ani biznes nie potraktują jej poważnie. A bez ich udziału nic się nie wydarzy”.

Dlaczego warto posłuchać tej rozmowy?

Bo dotyka realnych napięć, z którymi mierzy się każde miasto i każdy urząd marszałkowski, który chce planować w perspektywie dłuższej niż jedna kadencja.
To komentarz, który powinni przeczytać (i usłyszeć) nie tylko urzędnicy, ale też partnerzy publiczni, doradcy strategiczni, organizacje miejskie i ci, którzy są odpowiedzialni za komunikację ze społecznością.

Posłuchaj całej rozmowy:

Radio Wrocław Program „Para dla Dolnego Śląska” z dnia 21.10.2025 r.

Warto: jeśli zależy Ci na tym, by strategia nie była tylko hasłem, ale narzędziem zmiany – z działaniami, liderami, przemyślaną ciągłością.

badania.uew.pl – bo świat potrzebuje kompetentnych głosów, gdy hałas zagłusza rozsądek.

Autor tekstu: Justyna Morawska-Płoskonka