Siła kobiet w zarządzaniu. Dr hab. Barbara Mróz-Gorgoń, prof. UEW o wyzwaniach, z jakimi mierzą się kobiety w biznesie

Za nami XI Wrocławskie Forum Kobiet. Z tej okazji dr hab. Barbara Mróz-Gorgoń, prof. UEW oraz Ewa Nowak-Iskra, przewodnicząca Rady Uniwersytetu Wrocławskiego, dyrektorka WhiteRock Advisory i wiceprezeska Zachodniej Izby Gospodarczej Pracodawcy i Przedsiębiorcy gościły w programie Radia Wrocław „Wieczór z Dolnego Śląska”. 

10 czerwca 2025 r. odbyło się XI Wrocławskie Forum Kobiet. W rozmowie z red. Krzysztofem Janosiem jego organizatorki oraz prelegentki dr hab. Barbara Mróz-Gorgoń, prof. UEW i Ewa Nowak-Iskra poruszyły tematy związane z m.in. siłą kobiet w zarządzaniu, charakterystyką kobiecego przywództwa, rolą kobiet w biznesie, a także psychologii w odniesieniu do kariery menedżerki. 

Prof. Barbara Mróz-Gorgoń na wstępie zwróciła uwagę na kwestię wychowania, wskutek którego mężczyźni od najmłodszego wieku są przygotowywani do roli przywódczych: 

„Powszechne wśród panów poczucie mówiące o tym, że «ja muszę udowodnić wszystkim» to rezultat łatwiejszy do osiągnięcia przez mężczyzn z tego powodu, iż wychowanie (również przez matki traktujące synów inaczej niż córki), dając więcej przestrzeni na błędy i podejmowanie ryzyka, zapewnia taką pewność siebie, która później umożliwia tego typu postawę. W kontekście przywódczym bardzo często jest to właściwa postawa”. 

W trakcie rozmowy poruszono również kwestię pojawiających się u kobiet wątpliwości na drodze do sukcesu. Padło m.in. pytanie o „syndrom oszusta”, który miałby pojawiać się u menedżerek działających w zmaskulinizowanym środowisku biznesowo-zarządczym. Ekspertka UEW zwróciła uwagę na powszechność tego zjawiska, ponownie dopatrując się przyczyn w kwestii wychowania: 

„«Syndrom oszusta» to pojęcie, które pojawia się nie tylko na naszym Forum, ale właściwie na każdej konferencji, w której bierzemy udział, jak również w wielu badaniach naukowych. Znów: za kluczowy uznałabym tu sposób wychowywania synów i córek, który rzutuje na całe ich późniejsze życie. Podsumowując, dziewczynka dorasta w przeświadczeniu, że jest nie dość dobra – nawet, mimo że matka w dobrej wierze wymaga więcej od dziecka. W późniejszym życiu przekłada się to na fakt, że dorosła już kobieta funkcjonuje w postawie «oszusta», impostora. Dodatkowo chłopcy od małego przyzwyczajani są do podejmowania ryzyka – a w tradycyjnym wychowaniu dziewczynek tego nie uświadczymy. Dziewczynkom wielu rzeczy ciągle «nie wypada»”. 

— dr hab. Barbara Mróz-Gorgoń, UEW

Co zatem wyróżnia przywództwo w kobiecym wydaniu? Prof. Mróz-Gorgoń definiuje je następująco: 

„Pamiętam wypowiedź obecnej na Forum wiceprezeski Hasco-Lek Agnieszki Han, która mówiła o tym, że kobieta ma większy potencjał do holistycznego postrzegania organizacji jako organizmu, posiadając przy tym większą zdolność do «łączenia kropek» w czasie rzeczywistym. Z drugiej strony statystycznie większa część mężczyzn działa zadaniowo, skupiając się na «tu i teraz»”. 

Na pytanie, jak mógłby wyglądać rozchwiany obecnie świat w sytuacji, gdyby to kobiety miały w nim więcej do powiedzenia, prof. Mróz-Gorgoń odpowiedziała: 

„Ponieważ w pracy często mam do czynienia z młodzieżą, to mogę powiedzieć, że marzę o takim świecie – już po tej rewolucji, którą teraz przechodzimy (i musimy ją przejść) – w którym raz na zawsze stwierdzimy, że nie jest to tylko «męski świat». Głos kobiet powinien być traktowany na równi z głosem mężczyzn, a w niektórych tematach powinien wybrzmiewać nawet głośniej, silniej.  Marzę o tym, że kiedy już przejdziemy tę rewolucję, to na świecie będą rządzić kompetencje – i naprawdę płeć nie będzie wtedy odgrywać żadnej roli”. 

— dr hab. Barbara Mróz-Gorgoń, UEW

Pełnej rozmowy wysłuchasz w serwisie Radia Wrocław: https://www.radiowroclaw.pl/articles/view/151859/Wieczor-z-Dolnego-Slaska-Nie-tylko-excel-Sila-kobiecej-wrazliwosci-w-biznesie 

Autor tekstu: Sebastian Rogalski